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随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就
admin
2022-06-13
105
问题
随着业务的不断发展，某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理，组建一个40名成员的项目团队，这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的，需要遵守一些基本原则。其形成要经历四个阶段，即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。各个阶段也都有组建期、疑问期、规范期、成熟期和收尾期的特点。有一个时期，团队成员之间不能互相信任，关系十分不协调，甚至发生冲突。请据此回答下面的问题：
该案例中所采用的组织结构的优点是________。
选项
A、职能部门为主体，资源相对集中，便于相互交流和支援
B、指令唯一、权责分明、行动机敏、纪律容易维持
C、实行分权化管理，便于统一管理，独立核算，管理的灵活性提高
D、目标平衡、功能协调、避免资源重置
答案
D
解析
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项目管理师四级专业能力题库项目管理师分类
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项目管理师四级专业能力
项目管理师
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