2. 自考
  3. 最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗

最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗

admin2020-01-03  92
问题 最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
解释权力、授权和责任的含义，并说明保罗的建议如何影响权力、授权和责任。
选项
答案权力：是一种完成任务的能力，也可以看做是一种影响力，权力可以下放。 责任：是为确保完成任务必须承担的义务。责任不可以下放。 授权：权力的下放就是授权。 影响： 权力下放，更多的人参与公司决策。 授权发生几率变小，随着权力下放而减少。 责任：有更多的人承担责任。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/e4px777K
本试题收录于： 企业组织与经营环境题库经管类分类
0

企业组织与经营环境

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)