2. 工程
  3. 【背景】 某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月 (242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。 B公司项目部组织编制

【背景】 某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月 (242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。 B公司项目部组织编制

admin2010-03-01  72
问题 【背景】
   某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月 (242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。
   B公司项目部组织编制了施工组织计划，其中施工进度网络图如下：

   为保证工程质量和施工安全，项目经理部对操作人员进行了施工技术交底。施工中监理工程师发现有3人无证施焊。
【问题】
(1) 建设单位要求B公司编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?
(2) B公司项目部在实施施工进度计划中应编制哪些阶段性计划?
(3) B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天?用“节点”形式指出关键线路。
(4) 该项目经理部对施工人员失控的主要环节是哪些?应如何加强特征设备作业人员的管理?
选项
答案(1) 建设单位要求B公司编制施工组织的时间不妥当。因为初步设计尚未审批。 施工组织设计的编制依据：工程施工合同及招、投标文件和已签约的工程有关的协议，已经批准的初步设计及有关的图纸资料，工程概算和主要工程量，设备清单及主要材料清单，主题设备技术文件及新产品的工艺性试验资料，现场情况调查资料。 (2) B公司项目部应编制季度施工进度计划、月度施工(作业)进度计划、旬或周施工(作业)进度计划。 (3) B公司制定的施工进度网络计划工期为230天。关键线路是1→3→4→7→8→10→ 11→12。 (4) 项目经理部对施工人员管理失控的主要环节是：对特种设备作业人员管理的失控，因为焊工属于特种设备作业人员，有三名焊工无证施焊。应加强对特种作业人员的管理，包括制定培训计划，培训和考试、办理上岗证件、调配与使用、监理人员档案。
解析
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