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工程
【背景】 某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下: 1.合同工期为110天,工期每提前(或拖延)1天,奖励(或罚款)均为3000元
【背景】 某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下: 1.合同工期为110天,工期每提前(或拖延)1天,奖励(或罚款)均为3000元
admin
2017-11-07
26
问题
【背景】
某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下:
1.合同工期为110天,工期每提前(或拖延)1天,奖励(或罚款)均为3000元/天(已含税金)。
2.各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的,双方可协商调整综合单价;在变化幅度±10%以内的,综合单价不予调整。
3.规费的综合费率3.55%,税金率3.41%。
4.发包方原因造成机械闲置,其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50%,人员窝工补偿单价为50元/工日。
工程项目开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图5.6.1所示。
根据施工方案及施工进度计划,工作B和I需要使用同一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行,该机械台班单价为1000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工,施工过程中发生了如下事件:
事件1:C工作施工中,业主要求调整设计方案,使C工作的持续时间延长10天,造成承包方人员窝工50个工日。
事件2:I工作施工开始前,承包方为了获得工期提前奖励,拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案,发包方批准了该调整方案,为了保证质量,I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3:H工作施工过程中,因劳动力供应不足,使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m
3
(综合单价为300元/m
3
),与施工图样不符,实际工程量为1900m
3
,经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下,每完成1m
3
增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应处理。
【问题】
事件1—4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是少天?
选项
答案
(1)“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天,因为工作C的总时差为7天,延误时间为10天,因此工期延误为10—7=3(天)。 (2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿:0天。 (3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿:0天。 (4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿:0天。 承包商可得到的合理工期补偿为:3+0+0+0=3(天) 该项目的实际工期=15+(36+10)+10+(42—2)=111(天)。
解析
(1)“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天,因为工作C的总时差为7天,延误时间为10天,因此工期延误为10—7=3(天)。
(2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿:0天。
(3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿:0天。
(4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿:0天。
承包商可得到的合理工期补偿为:3+0+0+0=3(天)
事件1—事件4发生后,调整的网络计划如图5.6.3所示。
根据图5.6.3,该项目的实际工期是1 1 1天。
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建设工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
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建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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