【背景资料】某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进

admin2013-09-13 72

问题【背景资料】
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面，还应做哪些补充?

选项

答案项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括： (1)进度执行情况的综合描述； (2)实际施工进度图及简要说明； (3)施工图纸提供进度； (4)材料物资、构配件供应进度； (5)劳务记录及预测； (6)日历计划； (7)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； (8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； (9)解决问题的措施； (10)计划调整意见等。

解析

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