【背景资料】某市政工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。

admin2016-08-12 71

问题【背景资料】
某市政工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
施工后，A公司就上述事件对建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：
补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据。并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。

选项

答案(1)编制施工进度计划的编制依据有：①以合同工期为依据安排开、竣工时间；②设计图纸、定额材料等；③机械设备和主要材料的供应及到货情况；④项目部可能投入的施工力量及资源情况；⑤工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；⑥工程项目所在地资源可利用情况；⑦影响施工的经济条件和技术条件；⑧工程项目的外部条件等。本题中，B公司编制雨水管施工进度计划的依据还应该包括总包单位的总进度、分包合同、工期。 (2)A公司应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，A、B公司之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助B公司解决项目施工进度控制中的相关问题。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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