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  3. 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是______。

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是______。

admin2018-03-02  33
问题 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是______。
选项 A、关键活动的历时总是固定不变的
B、关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、关键路径上的活动是不依赖于资源的
D、资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案D
解析 依题意，项目经理在项目关键路径上增加了资源(例如：①增派经验更丰富的人员帮助完成项目工作(人力资源方面)；②采用更先进设备、技术或改进方法来提高生产效率；③临时加班或赶工(时间资源方面)等)，但是延误的工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率。例如，新增人员与原有团队成员之间不熟悉，对项目目标不清晰(或不了解)，从而使项目团队建设将重新从形成期开始。由于新成员的加入，项目经理需要花费一定的精力对其进行沟通、培训等，易导致项目经理因精力不足而顾此失彼。并且简单地向项目组增加人力资源并不一定能如期缩短项目工期，而且人员的增加意味着需要更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工措施的实施难度增大。
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