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  3. 何谓控制方位论?它哪几类?它在管理中的意义与作用是什么?

何谓控制方位论?它哪几类?它在管理中的意义与作用是什么?

admin2012-08-28  49
问题 何谓控制方位论?它哪几类?它在管理中的意义与作用是什么?
选项
答案(1)控制方位论是指个人行为能否达到某种结果，靠哪方面原因控制的香法。这是一种对因果关系的理解。控制方位论分为内因控制沦和外因控制论。(2)控制方位论在管理中的意义与作用如下：①研究结果指出。当内因控制论者得知奖赏是以良好的技能和工作绩效为基础时。他们会更加努力。这种管理信念会鼓励所有员工向内在主观努力发展。其中包括那些赞成外因控制论的员工。当他们看到同事由于钻研新技术和取得更大成绩而受到奖励时，他们也许会受到同样的激励。为了达到这种效果而制定的各种机制应在全公司广泛宣传。另外，以技能为本的报酬的数额对发展员工工作中的“内因控制”十分重要。③研究结果还强调参与对于鼓励个人发展的重要性。管理者应该掌握员工的参与程度，特别是当员工技术的发展是管理决策中关键的因素时。我们知道内因控制论者愿意参与影响到他们自己的决策。这意味着当决策实行需要员工的支持或影响到个人的时候，管理者应该鼓劢员工参与决策。此外，参与能使员工明确自己的责任。控制方位论似乎与企业家行为及其所冒风险也有关系。研究者已经发现内因控制论者比外因控制论者更容易适应变革。并且在对目前条件不满意的时候更容易转向瓤的行业。③以上论证说明了：内因控制论者着重按绩效行赏。这对管理有重要意义。如果他们相信良好的工作绩效会得到应得的奖励。那么血会坚信自己的努力会带来工作上的成功。公司的搬酬制度应该能加强员工这补信念。如果这样。员工会在工怍巾更倾向于内因控制。这对公司来说是十分理想的。因为这样管理者就可以从控制员工的沉重负担中解脱出来了。
解析
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