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  3. 某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理

某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理

admin2013-05-30  106
问题 某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元／台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为300000元。
下列属于量本利分析法的是(   )。
选项 A、销售成本分析
B、多目标决策分析
C、盈亏转折点分析
D、盈利目标分析
答案A,C,D
解析 量本利分析法包括：
①销售成本分析；
②销售收入分析；
③盈亏转折点分析；
④盈利目标分析；
⑤经营安全率分析；
⑥扭亏增盈分析。
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