2. 工程
  3. 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。

大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。

admin2013-05-28  45
问题 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(    )。
选项 A、第五级
B、第三级
C、第二级
D、第一级
答案B
解析 一般地，前3级由业主作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/cBX5777K
本试题收录于： 工程项目组织与管理题库咨询工程师（投资）分类
0

工程项目组织与管理

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)