2. 工程
  3. 背景 某大型水库除险加固工程，主要建设情况如下图所示(单位：天)。 合同约定：关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％以上的部分，所造成的延期由发包人承担责任；工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。 施工过程中发生如下事件：

背景 某大型水库除险加固工程，主要建设情况如下图所示(单位：天)。 合同约定：关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％以上的部分，所造成的延期由发包人承担责任；工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。 施工过程中发生如下事件：

admin2014-02-17  61
问题 背景
    某大型水库除险加固工程，主要建设情况如下图所示(单位：天)。

    合同约定：关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％以上的部分，所造成的延期由发包人承担责任；工期提前(延误)每天奖(罚)1万元。
    施工过程中发生如下事件：
    事件1：工程按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)招标选择承包人。招标前，招标人首先编制了招标文件，2011年2月10日向省水利厅提交了招标报告；2011年2月12日在中国采购与招标网上发布了招标公告；2011年2月23日(中间有2天星期天)发售资格预审文件，A、B、C、D、E、F六家企业购买了资格预审文件，F企业由于是外省企业资格预审未通过；评审后2011年2月25日开始发售招标文件，A、B、C、D、E购买了招标文件，2011年3月20日(其中2月28天，共含4个星期天)投标截止日，五家在此之前均递交了投标文件。
    其中，A的投标人委托人未到开标现场，只有法定代表人到场，并在投标截止前递交一份补充文件提高报价；E报价有两个，投标文件未标明哪个有效；C投标文件未按招标文件要求密封盖章。
    事件2：评标委员会由7人组成，其中当地水利厅招标办主任1人，业主代表1人，从专家库抽取技术、经济专家3人，另经上级主管部门同意指定2人。
    经评审，评标委员会最终确定B为中标人，发包人向A、B、C、D、E均发出了中标与不中标通知书，最后与B签订合同，合同约定工期为20个月。合同约定综合单价为700元／m3，混凝土工程量增加超出15％时，结算时超出部分按原价90％调价。
    事件3：施工中，由于承包人原因，开工后第85天末组织进度检查，F、H、J工作累计完成工程量如下表所示。

    事件4：K工作按均速施工，由于设计变更，K工作由原来的计划工期30天、招标工程量240m3变为实际完成时间33天、结算工程量292m3。
根据事件3，说明进度检查时F、H、J工作的进展状况，指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
选项
答案总工期为270天，关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M。 (1)第85天末，F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100=1000(m3)，实际完成400m3，延误工期=(1000—400)／100=6(天)。F有10天总时差，不影响总工期。 (2)第85天末，H工作按计划进度每天完成75m2应完成工程量为10×75=750(m3)，实际完成600m3，延误工期=(750一600)／75=2(天)。H为关键工作，影响总工期2天。 (3)第85天末，J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为55×5—275(m2)，实际完成125m2，延误工期=(275—125)／5=30(天)。J有25天总时差，影响总工期5天。
解析 主要考查对工作进展状况的描述并分析其对工期的影响。首先根据网络进度计划图判断其关键线路为A→B→D→H→I→K→L→M，总工期为270天。第85天末，F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100—1000(m2)，实际完成400m3，延误工期=(1000—400)／100=6(天)。F不在关键线路上，其总时差为10天，故F工作延误不影响总工期。第85天末，H工作按计划进度每天完成75m3应完成工程量为10×75—750(m3)，实际完成600m3，延误工期=(750一600)／75=2(天)。H为关键工作，其影响总工期2天。第85天末，J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为55×5=275(m2)，实际完成125m2，延误工期=(275—125)／5=30(天)。J有25天总时差，影响总工期5天。
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