2. 工程
  3. 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工

admin2009-08-19  55
问题 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

   实际施工过程中发生了如下几项事件：
   (1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、，F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
   (2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了 3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
   [问题]
试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、 F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计投资额是多少?
   2．如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
   3．试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
   4．承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
   5．正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
   6．承包方合理的费用索赔额是多少?  
选项
答案该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如下图所示。 [*] 通过分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES＝6，H工作的ES＝7；故按计划进度第9周末： D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查：D工作完成15÷15＝100%，F完成工作14+28=50%。H工作完成8+16=50%；说明D工作进度正常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周，H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。 第9周末的实际累计投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113万元 2．通过分析可知：F工作的总时差TF=O，即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；H工作的总时差TF＝1周，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。 3．重新绘制的第10周开始至完工的早时标网络进度计划如下图所示。 [*] 4．承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而 M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。 5．M工作本身拖延时间为2周，而根据第10周开始至完工的早时标网络进度计划的分析M工作的总时差TF＝1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。 6．承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/aSv5777K
本试题收录于： 建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
0

建设工程监理案例分析

一级监理工程师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)