2. 工程
  3. 某工程项目承包合同采用可调价单价合同。根据合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若子项工程的实际工程量超过估计工程量 10%时可调价，调价系数为0.9。各工作的估计丁程量及承包商提出的工程量清单计价表如表

某工程项目承包合同采用可调价单价合同。根据合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若子项工程的实际工程量超过估计工程量 10%时可调价，调价系数为0.9。各工作的估计丁程量及承包商提出的工程量清单计价表如表

admin2009-05-15  47
问题 某工程项目承包合同采用可调价单价合同。根据合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若子项工程的实际工程量超过估计工程量 10%时可调价，调价系数为0.9。各工作的估计丁程量及承包商提出的工程量清单计价表如表 5-5所示。

经批准的工程施工进度计划如图5-2所示。浚项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各项工作每月的实际工程量如表5-6所示。  

该工程在施工过程中发生如下事件： (1)A工作遇到了地质报告中没有探明的地下障碍物，地下障碍物处理没有延长A工作的时间，但是增加了施工成本1万元。 (2)承包商为了提高基础工程的质量，提高B工作的混凝土强度等级，导致增加施工成本1.6万元。 (3)F工作施工1个月后，因业主要求修改设计，致使工作F停工待图2个月。 针对以上情况，承包商提出的索赔申请如表5-7所示。 表5-7 承包商提出的索赔申请有关数据表

   问题：
   1.本工程预付款多少?从哪个月开始扣回?
   2．为确保项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象，并说明理由。
   3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属实，请判断费用索赔成立的项目、费用计算不妥的项目并说明理由。
   4．列式计算第3月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。
选项
答案问题1：本工程原合同总价=90000+200000+90000+2700000+7200000+180000+4800000 =1526万元 工程预付款=1526×10%=152.6万元 起扣点T=P-M/N=1526-152.6/0.6=1272万元 第1个月的工程量价款：1500×60=9万元 第2个月的了程量价款：3000×50+300×100+3000×450=153万元 第3个月的工程量价款：2500×50+500×45=300×100+3000×450=147.75万元 第4个月的工程量价款：30×100+400×200=11万元 第5个月的工程量价款：3000×800=240万元 第6个月的工程量价款：3000×800=240万元 第7个月的丁程量价款：400×200+3000×800=248万元 第8个月的工程量价款：190×200+210×200×0.9+2500×1000=257.58万元 前8个月的工程量价款累计为1306万元，因此从第8个月开始扣回预付款。 问题2：工作A、C、E、G应作为重点控制对象，因为它们是关键工作。 问题3：事件1索赔成立，囚为是属于有经验的承包商无法估计的原因造成的。 事件2的索赔不成立，因为是属于承包商为确保工程质量的措施费。 事件3索赔成立，因为是业主原因造成的，但是费用计算中第2项和第3项不妥，因为设备闲置不能按照台班费计算，应按照折旧费或租赁费或闲置补偿费计算，人工费不能按工日费计算，应按窝工补偿费计算。 问题4：费用偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =(9+153+147.75)-(9-153-3000×50+300×100+3000×450) =-5.25万元表明费用节约。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =[9+(2000×50+300×100+3000×450)×2]-[9+(3000×50+300×100 +3000×450)×2] =-10万元
解析
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