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  3. 比较三种传统的组织设计。

比较三种传统的组织设计。

admin2019-06-24  57
问题 比较三种传统的组织设计。
选项
答案组织结构设计受到多种因素的影响与制约，各种组织结构形态各异，体现着组织的宗旨与特征，并没有统一的标准模式或“最好的”典范。传统的组织设计有三种常见的类型：简单结构、职能结构和事业部结构。这些传统的组织结构从本质上说都属于机械式结构，但也有各自的优势与局限。 简单结构是一种部门化程度低，管理跨度大、权力主要集中于高层主管一个人、正规化程度极低的组织设计。简单明确、权责清楚、统一指挥，在主管人员素质高、能力强的条件下有很高的运作效率且节省管理费用。适用于业务单一、有较稳定服务对象的小型组织或企业基层的现场管理。创业初期的小企业往往采用这种结构，但是随着组织成长、员工增加，高度依赖于个人能力的结构开始力不从心，风险随之增加。组织在发展过程中往往会逐步转向专门化、正规化、部门化，管理层级增多，职能结构和事业部结构成为更适合的选择。 职能结构是按照在组织中所承担的职能来组织工作活动，将业务性质相似，所需要的业务技能相近，或与实现某个具体目标联系紧密的工作任务组合在同一个部门中，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门分工为特色的结构形式。 职能结构能够充分发挥专业化分工的优势，减少人员和设备的重复配置。同时各职能部门围绕着组织的总体目标开展工作，有利于高层主管的集中决策、统一指挥。其不足之处在于不利于培养进行全面管理的高层次、综合型管理人才。企业的各个职能部门之间如果缺乏有效的协调，有可能对实现组织的总体目标产生消极影响。 一般来说，职能型结构对中小型组织有较广泛的适用性。其不足之处也可以通过职务轮换，加强各产品的成本核算等方式予以弥补。处于发展初期或者外部环境比较稳定的组织采用简单明了的职能结构不失为明智之举。 事业部结构是一种由相对独立的业务单元组成的分权型组织结构，每个事业部拥有一定的经营自主权，独立核算并由事业部经理对经营绩效负责。公司总部除了协调和控制事业部的运营之外，还会提供财务、法律、人员培训等方面的支持与服务。 事业部结构最主要的优点在于建立了一种绩效导向型的体制，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。事业部结构还有利于培养高级管理人才，各事业部经理独当一面，在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。对于一个经营活动涉及多个业务领域的企业来说，各事业部自主经营、独立核算便于考核，比较不同事业部的业绩与贡献，也便于及时依据市场的变化扩大或缩小某些事业部的规模，甚至增加新的事业部或撤销某个原有的事业部都不致打乱整个公司的运作，企业经营更加灵活。 事业部结构的主要不足是各事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用。如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力。
解析
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