2. 工程
  3. 某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，由若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，由若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合

admin2016-07-30  50
问题 某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，由若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。[2008年真题]
根据场景，回答下列问题：
针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(    )。
选项 A、考虑项目的组成
B、考虑施工进展总体部署
C、考虑总、分包关系和合同结构
D、有利于工程交工验收
E、有利于项目目标控制
答案A，B，C，E
解析 项目结构分解原则包括：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构的特点。
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