团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿。但小李总是居功。其他同事对此不满。作为负责人，你怎么办?

admin2012-04-02 53

问题团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿。但小李总是居功。其他同事对此不满。作为负责人，你怎么办?

选项

答案团队的一项工作获奖，给团队带来了荣誉，是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的，但是也是大家共同努力的结果。小李总是居功引起了其他同事的不满，主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用。这不利于形成良好的同事关系，不利于工作的开展，对于小李自身来说，也不利于其在单位的长期发展。作为负责人，对于下属和其在工作中的表现我有责任进行关心和指导，所以我会找个合适的时机私下和他沟通，首先是对他创作成果的肯定，没有他的努力就不会有集体的成功和荣誉，他对集体的贡献，组织和同事都看在眼里、放在心上；其次是没有其他同事的修改、辅助，他的初稿也不会尽善尽美，不一定会获奖，所以也应该看到其他同事在这件事中所发挥的作用；最后集体的成功，离不开大家的团结协作，只靠一个人的努力是不行的，所以同事之间要多交流、多合作，拧成一股绳，每个人都应该看到别人在工作中发挥的重要作用。我相信经过这样的交流，小李一定能够认识到自己的问题，不会再居功自傲。同时，我会召开一个部门表彰会议，在会议上对小李和团队中每一个参与的人进行表扬和肯定，给予一定的物质奖励，并指出这是大家团结合作的结果，鼓舞大家的士气，希望大家再接再厉。通过与小李的沟通和表彰会议，相信同事之间的关系一定会更加融洽，能共同把工作做好。

解析

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