2. 计算机
  3. 请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

admin2008-04-01  63
问题 请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
选项
答案. 向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。 . 临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率。 . 将部分阶段的工作改为并行进行。 . 对后续工作的工期重新进行估算、并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。 . 加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。 . 加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。 此外，如有可能还可采取外包和缩减范围等办法，不过不建议在本案例中采用。
解析 缩短项目工期以保证项目整体进度的办法有：赶工如加班，快速跟进(也叫并行)，增加优质资源，提高资源利用率，改变工艺或流程，加强沟通和监控，外包和缩小范围等。在本案例中，可以采取的具体措施有：
   (1)向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
   根据项目的责任分配矩阵，向人力资源部经理申请增加资源，尤其是要增加专职的系统分析人员和专职的设计人员。
   (2)临时加班或赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率，
   通过安排加班、安排有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工。其中加班的时间不能过长。
   (3)将部分阶段的工作改为并行进行。
   如完成一部分设计就可对其进行评审，通过后即可开始编码，不必等到全部设计都完成才开始编码。其他阶段工作也可以此类推。
   (4)对原来的进度计划进行变更，以反映项目的真实情况。
   例如根据前一段的实际绩效，对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。对进度计划的变更，要得到相关干系人的一致同意。
   (5)加强沟通。
   争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。加强开发、测试、布线等人员的协调，保持工作的衔接，步调和内容一致，避免产生失误。
   (6)加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工。
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/YiLZ777K
本试题收录于： 信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)