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(2011上项管)F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并

admin2018-03-13  70
问题 (2011上项管)F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。
    信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。
    信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。
请从项目管理的角度，指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。
选项
答案(1)F公司领导层没有进行合理的自制或外购分析，也没有进行详细的可行性分析； (2)乐某没有调查项目的需求，没有估算项目所需资源； (3)人力资源管理系统与MRPⅡ系统的差异较大，先前的经验与技术累积复用度较低： (4)乐某制定的实施方案缺乏其他项目干系人参与，且自行决定实施； (5)领导层与开发人员之间缺乏有效的交流与沟通； (6)项目团队建设工作做得不好，缺乏有效的激励机制，导致士气低落； (7)项目没有足够的资源； (8)没有很好进行资源平衡； (9)没有有效地进行风险管理； (10)乐某没有在确定项目范围的基础上，分析并确定项目团队的工作量。
解析
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