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  3. D公司是一家生产传统小家电的企业。由于国内小家电市场已进入成熟期，竞争激烈，D公司发展受到极大局限。从2012年开始，D公司寻找转型出路。2013年国家发布《大气污染防治行动计划》，之后各地区陆续出台了“煤改气”相关政策。尤其是2016年生态环境部发布的《

D公司是一家生产传统小家电的企业。由于国内小家电市场已进入成熟期，竞争激烈，D公司发展受到极大局限。从2012年开始，D公司寻找转型出路。2013年国家发布《大气污染防治行动计划》，之后各地区陆续出台了“煤改气”相关政策。尤其是2016年生态环境部发布的《

admin2022-02-14  53
问题 D公司是一家生产传统小家电的企业。由于国内小家电市场已进入成熟期，竞争激烈，D公司发展受到极大局限。从2012年开始，D公司寻找转型出路。2013年国家发布《大气污染防治行动计划》，之后各地区陆续出台了“煤改气”相关政策。尤其是2016年生态环境部发布的《京津冀大气污染防治强化措施(2016—2017年)》中明确指出限时完成散煤清洁化替代。目前煤改气已进入全面实施推进阶段。D公司从中嗅到了巨大的商机。一方面，伴随着各地政策的落地，壁挂炉产品在中国具备巨大的潜在市场。另一方面，我国国内壁挂炉生产企业技术水平不高，产品无论是安全性还是能耗都与世界先进企业存在较大差距。而国外进口产品技术性能较好，但价格居高不下，很难适应普通老百姓的消费需求。此外，经过长期的改革开放，中国的国家经济得到了迅速发展。国民生活水平大大提高，普通消费者的生活已经从追求温饱过渡到寻求健康的新阶段，对于壁挂炉的安全性和能耗都有了进一步的要求。事实也表明，在当前的商业领域中，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的市场表现。2013年，D公司与德国著名壁挂炉生产企业W公司签署合作协议，在J省建立合资生产基地，利用W公司生产专利和技术组织国内生产，极大降低了产品的成本。W公司是世界领先的环保型采暖及空调生产商，其壁挂炉产品采用电子比例式燃气阀，结合先进的电子控制技术，随时按现时的采暖需求调节锅炉热负荷，最大限度地节省使用能源。
要求：简要分析D公司战略决策主要依据的PEST分析。
选项
答案(1)政治和法律因素。“2013年国家发布《大气污染防治行动计划》，之后各地区陆续出台了’煤改气’相关政策。尤其是2016年生态环境部发布的《京津冀大气污染防治强化措施(2016—2017年)》中明确指出限时完成散煤清洁化替代。” (2)经济因素。“经过长期的改革开放，中国的国家经济得到了迅速发展……在当前的商业领域中，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的市场表现。” (3)社会和文化因素。“国民生活水平大大提高，普通消费者的生活已经从追求温饱过渡到寻求健康的新阶段，对于壁挂炉的安全性和能耗都有了进一步的要求。” (4)技术因素。“我国国内壁挂炉生产企业技术水平不高，产品无论是安全性还是能耗都与世界先进企业存在较大差距。而国外进口产品技术性能较好”“W公司是世界领先的环保型采暖及空调生产商，其壁挂炉产品采用电子比例式燃气阀，结合先进的电子控制技术，随时按现时的采暖需求调节锅炉热负荷，最大限度地节省使用能源”。
解析
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