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某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图2所示。 为进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师
某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图2所示。 为进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师
admin
2009-09-22
82
问题
某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图2所示。
为进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均法是一种因果分析方法,可用于长期预测;一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测,预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(α/2,n-2)=2.04,S0=140(其中α=0.025,n=30)。
【问题】
1.根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分保说明其特点及应采用的策略。
2.甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。
3.根据市场需求预测结果,分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
选项
答案
1.(1)A业务属于“问题”业务。其特点是行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报;应采用的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资、扩大企业市场份额。 (2)B业务属于“明星”业务。其特点是产品既有发展潜力,企业又有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期;应采用的策略是追加投资、扩大业务。 (3)C业务属于“金牛”业务。其特点是产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益;应采用的策略是维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。 2.甲咨询工程师对两种方法的看法均不正确。理由:移动平均法是一种时间序列方法,适合近期或短期预测,而一元线性回归分析是一种因果分析方法,可用于短、中、长期预测。 3.根据已知条件,求得: 该产品需求量的预测区间=y0±t(α/2,n-2)S0 =3000±2.04×140 =3000±285.6 即2015年B业务产品需求量的预测区间在(2714.4,3285.6)内,其可能的概率为100(1-α)%=97.5%。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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