你制定了一个绩效考核，领导也同意了，而部分同事反对，你怎么办？

admin2019-06-12 57

问题你制定了一个绩效考核，领导也同意了，而部分同事反对，你怎么办？

选项

答案如果我制定的绩效考核标准获得了领导的认可，却遭到了部分同事的反对。我会仔细分析这部分同事反对的主要原因，既然新的考核标准能够获得领导的认可，那么就说明这项标准在大的方向上是没有问题的，那么针对具体情况反馈我会进行有针对性的处理：首先，如果部分同事反对这项绩效考核标准的理由是对某些具体的评价指标不认可，那么我会仔细与相关岗位的工作人员及直管负责人进行沟通，核实工作量及指标标准，修订这期间存在的理解偏差。将工作量化、细化，让标准更为合理。其次，如果部分同事反对这项绩效考核标准的理由主要是因为新的标准会触犯到他们的既得利益，那么我还会坚持自己的主张。考核标准是为大家制定的，是为了更好地提高工作效率，实现工作评价及奖励的公开、公正、公平。因此，在标准制定过程中就要一视同仁，不能有特殊化。只有统一了标准，才能够实现效益最大化。最后，在完成上述分析、取证后，我会将重新评估的绩效考核标准呈交领导审核，并在后期具体的考核落实过程中积极参与新的考核标准的实施及推进。以上便是我对处理这项工作问题的一些见解和想法，回答完毕，谢谢。

解析本题是一道沟通协调类试题，题目重点考察了考生处理工作中与同事存在意见分歧时的沟通、协调能力。根据题干假设情况，由我负责单位绩效考核标准的起草、制定工作，当标准推出后，获得了单位领导的认可，但是有部分同事持反对意见。这个时候，我就需要明确这部分反对意见的来源及原因，对于合理的改善建议可以采纳，但是如果是因为新的标准损害了部分同事的既得利益，所以引起了他们的反对，那么我还是要坚持自己的原则。改革的阵痛是在所难免的，没有一种制度能够满足方方面面的利益。只要这种尝试是有益于大部分群众的，是符合事物发展客观规律的，那我们就应当坚持，而不是妥协、退缩。掌握了以上观点，考生便能够很好地作答本题了。

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