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  3. 企业应从哪些方面推动咨询方案的实施?

企业应从哪些方面推动咨询方案的实施?

admin2020-08-04  29
问题 企业应从哪些方面推动咨询方案的实施?
选项
答案(1)可操作性。 管理咨询是策划，而不是建议，它比建议更完备具体、更具有可操作性。在中国，在企业管理变革执行能力普遍较弱的状况下，咨询业务的内容不仅应该包括策略方案，还应扩展至方案的辅助实施过程。 (2)实施难题。 首先，咨询方案的落实需要很长的一个过程，但是在这个过程中，顾问往往不会一直参与。其次，顾问由于其外部身份，往往难以被赋予相应的职责和权利，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。最后，一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。 (3)承担风险。 咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析、尽量降低风险的作用。咨询顾问不同于企业的管理者和经营者。企业的经营者和管理者不但承担着企业管理和经营的风险，同时也从企业的管理和经营中获益；企业的领导者更应该是一个能够从大局思考的、善于把握机会的人。而作为顾问，更多的是对具体问题的解决负责，顾问擅长的是就具体的问题开展理性的逻辑分析，不带有感情色彩地提供决策意见。
解析
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