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  3. 区分交易型领导者和变革型领导者以及魅力型领导者和愿景型领导者。

区分交易型领导者和变革型领导者以及魅力型领导者和愿景型领导者。

admin2019-06-24  12
问题 区分交易型领导者和变革型领导者以及魅力型领导者和愿景型领导者。
选项
答案(1)交易型领导和变革型领导： ①交易型领导者，即主要通过使用社会交换(或交易)进行领导的领导者。交易型领导者通过用奖励交换下属的工作成果来指导或激励他们努力实现既定目标。变革型领导者激励和鼓舞(变革)下属实现出色的工作成果，他们关注每名下属的兴趣所在和发展需求；他们帮助下属通过新视角看待老问题，从而改变下属对问题的看法；而且，他们能够激励、调动和鼓舞下属为实现群体目标而付出更大的努力。 ②交易型领导和变革型领导不应当被视为彼此对立的两种领导方法。变革型领导源自于交易型领导。与仅仅采用交易型领导方法相比，变革型领导能提高员工的努力程度和绩效水平。变革型领导者不仅仅具有领袖魅力，因为变革型领导者往往会设法给下属灌输这样一种能力：不仅质疑各种既有的观点，而且质疑该领导者持有的观点。 ③研究证明，变革型领导要优于交易型领导。变革型领导比交易型领导更有效果、工作绩效更高、更容易获得晋升，而且人际交往意识更强。变革型领导与更低的离职率以及更高的生产率、员工满意度、创造性、目标实现程度存在显著的相关关系，尤其是在初创公司中。 (2)魅力型领导者和愿景型领导者： ①魅力型领导者，是指热情、自信，其人格魅力和行动能够影响人们以某种特定方式行事的领导者。愿景规划型领导能够创造并清晰传达一个可行、可信、吸引人、能够改善当前状况的未来愿景。该愿景如果正确地界定和实施，将具有如此的感染力和激励作用，以至于它“通过聚集各方的技能、才干和资源以使其成为现实，从而推动人们奔向未来”。 ②魅力型领导者具有如下特征：有一个愿景；能够清晰、生动地描绘该愿景；为实现该愿景而勇于冒险；能够敏锐地察觉环境限制因素以及下属需求；往往以超乎常规的方式行事。而愿景型领导者可能缺乏这些特征。 ③领袖魅力型领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着十分显著的相关关系，但是，对于员工的高绩效水平来说，领袖魅力型领导者并不总是必需的。愿景型领导者则与组织的愿景有重要联系。组织的愿景具有的特点包括：a．愿景应当提供令人信服的明确的图景，该图景会引起人们的情绪共鸣，并且激发人们的能量和热情来实现组织的目标。b．愿景应当能够激发成员的独特灵感，提供新的做事方式，而且这种做事方式明显更有利于本组织及其成员。c．清晰、明确并具有生动形象的愿景更容易被人们理解和接受。
解析
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