2. 工程
  3. 某项目经理部承担房地产住宅项目的施工,中标额为2806万元。标价属合理低价,质量标准为合格,工期240天。该项目经理部提出除上缴企业费用112万元的综合管理费外,项目还要实现利润60万元。因此该项目经理部对可控成本部分,即直接费用中三项费用,间接费用中的两

某项目经理部承担房地产住宅项目的施工,中标额为2806万元。标价属合理低价,质量标准为合格,工期240天。该项目经理部提出除上缴企业费用112万元的综合管理费外,项目还要实现利润60万元。因此该项目经理部对可控成本部分,即直接费用中三项费用,间接费用中的两

admin2013-03-27  52
问题 某项目经理部承担房地产住宅项目的施工,中标额为2806万元。标价属合理低价,质量标准为合格,工期240天。该项目经理部提出除上缴企业费用112万元的综合管理费外,项目还要实现利润60万元。因此该项目经理部对可控成本部分,即直接费用中三项费用,间接费用中的两项费用进行预控。
问题:
①如何进行以下直接费预控？
a.人工费;b.材料设备费;c.施工机械使用费。
②如何进行以下间接费预控？
a.现场管理费;b.临时设施工程费。
选项
答案①直接费控制在工程总价80%以内: a.人工费(占12.5%)作业层按专业预算定额,实行计件工资制,鼓励多劳多得,占11%。配合辅助人工费用进行总价包干,占1.5%。 b.材料设备费(占56.5%)项目经理部以物资供应部为主成立材料设备采购招标小组,货比三家。周转材料对作业层实行租赁制。材料供应按定额消耗80%发料,节约部分5∶5分成。建立废料回收制度。 c.施工机械使用费(占11.5%)钢筋加工、铁件加工机械设备使用企业内部设备,支付折旧费用。提升设备使用企业内部设备,支付折旧费用。混凝土运输、浇筑机械设备市场租赁,支付租赁费;运输机械市场租赁,支付租赁费。主要措施:机械设备完好率达到95%以上,使用率达到90%以上。 ②间接费控制在总价13%以内: a.现场管理费(占2.5%)项目经理部配备:人员8名、必备办公用品、一部客货车。人员工资、办公费、差旅费、医疗费、劳动保护费一次性核定。固定资产折旧,检验试验费据实核销。奖金按项目实现利润70%提成(不含上交企业部分)。 b.临时设施工程费(占5%)生活设施:采用租赁工程附近民房解决,此项费用比自己建节约近40%。公共设施:标准、文明工地达标,简易、适用,水电实行计量控制,通讯费用一次包干。结论:除人工费略有超支(超支23.6万元),其他费用均在控制范围,且略有节余,该项目最终实现利润额为89.4万元。
解析
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