2. 公务员
  3. 某局机关办公室原有6名工作人员，包括正副主任A、B和4名普通工作人员，A统筹管理办公室，B和4名工作人员负责具体事务。后来调来C也做副主任，分工变成A统筹、B和C分别分管两块，遇重大事件需A、B、C三人商量决定。4名工作人员中，2人由B领导，2人由C领导。

某局机关办公室原有6名工作人员，包括正副主任A、B和4名普通工作人员，A统筹管理办公室，B和4名工作人员负责具体事务。后来调来C也做副主任，分工变成A统筹、B和C分别分管两块，遇重大事件需A、B、C三人商量决定。4名工作人员中，2人由B领导，2人由C领导。

admin2014-01-12  52
问题 某局机关办公室原有6名工作人员，包括正副主任A、B和4名普通工作人员，A统筹管理办公室，B和4名工作人员负责具体事务。后来调来C也做副主任，分工变成A统筹、B和C分别分管两块，遇重大事件需A、B、C三人商量决定。4名工作人员中，2人由B领导，2人由C领导。
    一段时候后发现，4名工作人员反倒比以前更忙了，而且工作人员之间信息沟通没有以前畅通。另外，遇到急事需要A、B、C三人一起商量决定，容易耽误时间。
    问题：他们这样有什么问题存在?如何解决这些问题?
选项
答案问题出在实行了分离制的领导体制，分离制的优点在于：权力分散，容易防止专断与滥用权力，有利于发现和培养人才，另外即使上级领导机火不健全，不称职或决策火误，也小至于对全局发生重大影响，但缺点是易出现各自为政，权力冲突，工作重复，内耗严重，造成人力、物力、财力的浪费。 解决这些问题，可采取以下措施：第一，对全局工作有一个整体规划，明确具体工作的性质，因事设职，因职用人，人尽其才，物尽其用；第二，权责明确，加强每个人的责任心和执行力，防止人浮于事，忙于领会各领导意图及协调关系；第三，努力提高工作人员工作能力，不拖沓、不应付、不走过场。
解析
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