2. 工程
  3. 某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

admin2010-03-29  58
问题 某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。
   问题：
   (1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？
   (2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？
选项
答案(1)施工项目经理部一般设有工程技术部、材料部、质量部、合约部、成本部、安全部等。 ①工程技术部主要负责生产调度、进度控制、文明施工、施工组织设计、计量、测量、试验、计划、统计等工作。它需要将材料供应计划交与材料部进行执行；在项目实施过程中，施工中特殊情况或需要变更的与合约部进行商议；它需要将技术方案交成本部测算造价和相关费用。 ②材料部主要负责材料的采购、保管，它需要就材料的价格报成本部，它需要就材料的质量与质量部进行合作。 ③质量部负责全部工程的质量，包括材料质量、施工质量、人员资质要求等。它需要就材料的质量与材料部进行合作，如果出现材料质量问题，责令材料部进行更换；它需要就施工质量与工程技术部进行协调，对出现的质量问题及时处理。 (2)施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场，项目经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面，项目经理部处于合同甲方，人员技术、管理素质较高，其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等；另一方面，劳务层处于合同乙方，人员技术素质普遍较低，处于被指导、被管理、被控制的一方。因此，在实际工作中，会出现项目经理部高高在上，甚至是两者对立的情形。要协调好两者的关系，项目经理部要坚持履行合同，坚持以服务为本，坚持尊重支持劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务层人员的利益。
解析
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