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  3. 建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，又用了一年时间做调研，最终决定进入这一领域。原因如下： (1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小

建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，又用了一年时间做调研，最终决定进入这一领域。原因如下： (1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小

admin2022-02-14  59
问题 建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，又用了一年时间做调研，最终决定进入这一领域。原因如下：
(1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。
(2)这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。
(3)两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。
(4)这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨炼。
(5)用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。
建辉公司创业方向确定之后，首先是制订研究开发计划。
(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。
(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务．以支持新能源业务的开发。
(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。
(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。
(5)集中招聘人员的重点是研发人员和销售人员。
(6)坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观，营造能够产生创新构思的环境。对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖，鼓励员工积极参与开发项目并为项目做出贡献。建辉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，建辉公司很难继续生存和发展。另外，建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探索和尝试。
要求：
根据题中资料，指出建辉公司面对的风险类型。
选项
答案建辉公司可能面对的风险主要包括：第一，内部风险。 ①运营风险。建辉公司自主开发新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。 ②财务风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，可能造成资金链断裂，陷入财务困境甚至破产，客户的信用风险进一步转化为资金回收风险。 ③战略风险。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，面临被仿制和农民不信任的危险，导致无法实现战略目标。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，面临农民涨价，甚至囤积不卖的危险，建辉公司很难继续生存和发展。第二，外部风险。 ①市场风险。农民可能提高秸秆价格，导致市场风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，将无法运营下去，属于信用风险的范畴。 ②技术风险。建辉公司如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。这将会导致技术应用风险。
解析
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