2. 工程
  3. 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

admin2014-01-10  50
问题 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
选项
答案事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
解析
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建筑工程管理与实务

二级建造师

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