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  3. 假如你作为单位领导，如何管理“老资格下属”?

假如你作为单位领导，如何管理“老资格下属”?

admin2012-08-20  39
问题 假如你作为单位领导，如何管理“老资格下属”?
选项
答案一个正常的国家机关依靠的是法制，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面对这种情况，我走上领导岗位后： (1)要靠工作制度管人。首先要完善一系列机关管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，加强沟通。 (2)要靠自己的人格魅力服人。《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面：一方面是来自制度设计的法定权威，叫领导权力；另一方面是来自领导个人魅力，叫非领导权力。面对比我大的长者下属，我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满或不服，因此我必须依靠领导个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚；己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到；用高尚的人格魅力征服下属。 (3)靠先进典型引人。上任后，我将通过调研，抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励，通过先进典型的标杆作用引导人。
解析 考查考生人事管理能力，题型是行为性问题。本题重点在“管理”二字，“老资格下属”由于其自身的阅历、功劳等，可能给年轻的领导者带来管理上的心理负担。回答本题注意不要将“管理”仅仅局限在制度上，而应延伸到单位文化上，即管理者的领导权力与非领导权力，将二者的作用一起陈述，此题便可巧妙而解。
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