阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月一次

admin2019-07-24 1.2K+

问题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月一次。项目在实施过程中不断遇到问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了一个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块己基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
请简述制定项目质量控制的新、老七种工具有哪些。

选项

答案老七种工具包含因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。新七种工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树型图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图。

解析

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