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福格股份有限公司正在考虑采用经济增加值方法并要求公司经理人员关注长期的而只是当年的经济增加值。该公司请你提供有关如何设计经理人员报酬制度的建议，以保证经理人员关注长期价值。公司也想知道在支付给经理人员的报酬中按奖金形式发放的应占多少比例亦即何时支付这些奖金

admin2013-02-13  71
问题 福格股份有限公司正在考虑采用经济增加值方法并要求公司经理人员关注长期的而只是当年的经济增加值。该公司请你提供有关如何设计经理人员报酬制度的建议，以保证经理人员关注长期价值。公司也想知道在支付给经理人员的报酬中按奖金形式发放的应占多少比例亦即何时支付这些奖金。最后，公司想知道应该怎样在奖金制度中平衡好个人业绩和公司绩效。公司的财务经理最近提供了一些数字。
这些数字表明如果福格公司在过去的三年中采用经济增长值方法，那么得到如下结果：

要求：请你为公司合理制定针对部门经理的奖励制度提供建议。
选项
答案该公司采用基于经济增加值业绩的经理人奖励制度。 为了使部门经理能像公司所有者那样所想和所为，人们认为应该用经济增加值法来衡量部门业绩并将部门业绩作为总报酬计划的重要部分。因此，经理人员总报酬中的大约50％应该与该时期所产生的经济增加值直接挂钩(对高级经理人员而言，这一比例可高些；对低级经理人员而言，该比例可低些)。 经理人员所要达到的目标可能是要实现所在部门某一年度的经济增加值有一定程度的提高。目标奖励应根据目标水平的实现状况加以制定。如果达到目标水平，那么就能得到100％的奖金。否则的话，应根据离目标水平的差距情况，按照约定的百分比获得相应的奖金(低于100％)。相反，如果超额完成目标，那么也能得到约定水平的奖金(没有上限)。 对经理人员支付报酬的时机选择问题也很重要。正如本问题所提到的那样，福格股份有限公司希望通过激励措施来促使经理人员关注长期价值。激励方法之一就是实施“红利银行”制度。该制度规定将经理人员一段时期内所得的奖金存于银行并且在该时期内只能提取一部分(通常是1／3)。如果下一期间的目标没有完成，那么就会从“红利银行”中扣除一部分。这样，总的可提取奖金就会减少。这种方法能激励经理人员努力保挣长期内经济增加值的持续增长。 有时，奖金的数量由三方面的因素所决定：公司的总体业绩(按照经济增加值法进行衡量)、部门的业绩(按照经济增加值法进行衡量)和经理的个人业绩(按照约定的指标衡量)。公司的总体业绩通常占有最高的权重，而经理的个人业绩所占的权重则最低。因此，奖金的50％可能决定于公司的总体业绩，30％决定于部门的业绩，而20％则决定于经理的个人业绩。
解析
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