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  3. 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2018年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞

乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2018年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞

admin2021-05-18  80
问题 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2018年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(       )。
选项 A、总体战略
B、职能战略
C、市场营销战略
D、业务单位战略
答案D
解析 本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。
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公司战略与风险管理

注册会计师

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