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  3. 甲公司是一家大型服装制造企业，公司实施全面预算管理。2017年末召开预算管理工作会议，主要对2017年的全面预算编制以及控制等工作进行总结，并制定2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算编制方面。2017年全面预算的编制是以2016年的

甲公司是一家大型服装制造企业，公司实施全面预算管理。2017年末召开预算管理工作会议，主要对2017年的全面预算编制以及控制等工作进行总结，并制定2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算编制方面。2017年全面预算的编制是以2016年的

admin2018-09-14  37
问题     甲公司是一家大型服装制造企业，公司实施全面预算管理。2017年末召开预算管理工作会议，主要对2017年的全面预算编制以及控制等工作进行总结，并制定2018年的预算目标。会议要点如下：
    (1)全面预算编制方面。2017年全面预算的编制是以2016年的预算为基础，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下地调整预算中的各个项目编制的。根据20l7年的实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2018年的预算编制方法。
    (2)预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本，但是实际成本和预算成本产生了差异。2017年的部分数据如下：
    男式衬衫每件的标准成本及实际成本的资料如下：

    假定共生产衬衫4800件，没有原材料存货及在产品存货，其成本差异总额为576元。
    (3)预算目标方面。甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年预计新增留存收益300万元，按照25％的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25％。
    假定不考虑其他因素。
    要求：
根据资料(1)，判断甲公司2017年全面预算编制的方法，并指出其优缺点。
选项
答案甲公司采用的是增量预算法。 理由：2017年的预算编制以上一年度即2016年的预算为基础，根据销售额和运营环境的预计变化，调整各个项目编制的，属于增量预算。 优点：编制简单，省时省力。 缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
解析 本题考核“增量预算法”知识点。增量预算法以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。增量预算的主要优点是编制简单，省时省力，但是预算规模会逐步增大，可能造成预算松弛和资源浪费。
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