请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

admin2010-04-08 68

问题请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

选项

答案1．要在合同评审阶段参与评审，在合同中明确相应的项目目标和进度； 2．需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要； 3．及时与甲方进行沟通，必要时请求公司管理层的支援； 4．阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺； 5．引入监理机制； 6．做好有效的变更控制。

解析要求考生回答公司应采取哪些有效的管理手段以使项目顺利结项，考生应结合[问题1]的分析，给出公司应采取的“亡羊补牢”管理手段。
考生应针对该企业在项目合同管理、过程控制和项目沟通管理等方面存在的问题，总结归纳经验教训。

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请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

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结构化分析方法(SA)的主要思想是(34)。

某风险投资公司拥有的总资金数为25，分期为项目P1、P2、P3、P4投资，各项目投资情况见下表。公司的可用资金数为(1)。若P1和P3分别申请资金数1和2，则公司资金管理处(2)。(1)

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Today’sworkerisnolongerwillingtoworkinanauthoritariananddehumanizingenvironment.Workerswantmeaningintheirwork

A、Hewastheownerofatavern.B、Hewasjustaschoolboy.C、Hepaidhisfather’sdebts.D、Theauthordidn’tmention.D事实细节题。抓住此

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