请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

admin2010-04-08 49

问题请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

选项

答案1．要在合同评审阶段参与评审，在合同中明确相应的项目目标和进度； 2．需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要； 3．及时与甲方进行沟通，必要时请求公司管理层的支援； 4．阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺； 5．引入监理机制； 6．做好有效的变更控制。

解析要求考生回答公司应采取哪些有效的管理手段以使项目顺利结项，考生应结合[问题1]的分析，给出公司应采取的“亡羊补牢”管理手段。
考生应针对该企业在项目合同管理、过程控制和项目沟通管理等方面存在的问题，总结归纳经验教训。

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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

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请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

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系统的(1)是指系统的可访问性。(2)特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性。系统能够抵御出现非预期状态的特性称为(3)。(3)

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根据《计算机软件质量保证计划规范》(GB／T12504—1990)，基本文档最小集可不包括(1)。(2)是在软件发布前，要对软件进行检查，以确认已满足在软件规格说明书中规定的所有需求。(1)

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如果建设工程合同当事人对支付工程款时间约定不明，符合规定的应付款时间有()。

下列关于配置无线接入点Aironet1100的描述中，错误的是（）。

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