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  3. 咨询方案实施失败的原因有哪些?

咨询方案实施失败的原因有哪些?

admin2015-01-09  64
问题 咨询方案实施失败的原因有哪些?
选项
答案咨询方案形成过程的质量在一定程度上影响实施过程的质量。 (1)方案分析的质量不高，体现在：观点考虑到的方案相关者的范围太窄或主观性太强，问题界定的质量很差，等等。如果咨询方案形成过程所建立的基础是质量不高的分析，或考虑范围太窄或主观性太强的观点，那么就会包含实际错误，阻碍咨询方案的实施。 (2)咨询方案的重点放在客户的愿望上，而不是放在客户的需求上。此时，客户的团队出现了严重的本位主义，“各自为政”，很难达成一致意见。 (3)在咨询方案形成阶段，人们花费了大量的时间去研究客户必须采取什么行动，而很少花费时间去研究如何采取行动。咨询方案实施受阻的原因在于：没有详细的计划或没有考虑相应的后果。 (4)咨询方案设计得很好，但是却没有对变革设定一个清晰的情境。不能为变革设定一个清晰的情境是很多咨询实施时的一个通病。另一个通病则是：为变革设定了一个清晰的情境，但是这种情境只对设定者有说服力，却并不能说服其他的人。 (5)在实施咨询方案的时候，常常会因为没有考虑公司的文化因素而导致失败。每一个组织都有自己独特的文化，有很多不同的方式界定和描述文化和个人性格。把文化和性格联系起来的原因是：一个组织中的各种性格将影响组织文化的形成。 (6)主人翁责任和归属承诺是实施成功和效用持续的关键。没有主人翁责任和归属承诺，实施过程很快就会崩溃。如果不允许那些必须“拥有”咨询方案及其实施过程的人亲自参与其中部分环节的设计，那么主人翁责任的建议就会有相当大的困难。 (7)变革反应。管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。 (8)情感信仰。实施过程要想得到坚持和遵从的话，那些参与实施的人就必须认同实施过程。这种信仰必须具有情感性，必须是建立在理性的和逻辑的理解框架之上。换而言之，实施过程中仅凭理智认同是不够的，要得到坚持和遵从。 (9)政治格局。没有不遇到阻力的改革方案。实施改进方案对于组织来讲是一种变革，这种变革由于涉及相关人员的既得利益，没有预见到未来的趋势，组织的惯性、惰性以及对变革人员存在偏见等原因，常常会招来很大的阻力。
解析
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