2. 工程
  3. [背景资料] 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如下图2－5－3所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成　1/3工作量，工作F完成

[背景资料] 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如下图2－5－3所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成　1/3工作量，工作F完成

admin2011-03-13  60
问题 [背景资料]
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
时标网络计划如下图2－5－3所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。
在工程进展到第6周未检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成　1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。
在工程进展到第11周未检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。

问题
分析第6周未、第11周未的进度偏差及进度绩效。
选项
答案进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用 第6 周未进度偏差=67-69=-2万元，即进度拖延2万元 第11 周未进度偏差=118-115=3万元，即进度提前3万元 进度绩效＝已完工作预算费用/计划工作预算费用 第6周末进度绩效＝67/69＝0.971，说明进度拖延 第11周末进度绩效＝118/115＝1.026，说明进度提前
解析
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建筑工程管理与实务

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