(26)不是矩阵型组织结构的优点。

admin2010-01-28 51

问题 (26)不是矩阵型组织结构的优点。

选项 A、每个团队成员都有自己明确的上司
B、技术专家可同时被不同项目使用
C、充分发挥资源集中的优势
D、对客户的要求响应速度较快

答案A

解析矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应；②项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源；③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目团队成员各自回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计。矩阵型组织结构的缺点表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导，即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持和进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；④项目经理只关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。

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以下列出的IP地址中，________不能作为目标地址。

在IT系统运营过程中，经过故障查明和记录，基本上能得到可以获取的故障信息，接下来就是故障的初步支持。这里强调初步的目的是________。

为了真正了解各业务部门的IT服务需求，并为其提供令人满意的IT服务，企业需要进行________，也就是定义、协商、订约、检测和评审提供给客户的服务质量水准的流程。

在需求分析阶段，可利用UML中的________描述系统的外部角色和功能要求。

外包合同中的关键核心文件是(40)，这也是评估外包服务质量的重要标准。109(2009年11月试题40)

具有高可用性的系统应该具有较强的容错能力，在某企业的信息系统中采用了两个部件执行相同的工作，当其中的一个出现故障时，另一个则继续工作。该方法属于(58)。(2007年5月试题58)

由IETF定义的(51)协议是常见的网络管理协议。(2006年5月试题51)

企业信息资源管理不是把资源整合起来就行了，而是需要一个有效的信息资源管理体系，其中最为关键的是(61)。(2009年11月试题61)

某系统的进程状态转换如下图所示，图中1、2、3和4分别表示引起状态转换时的不同原因，原因4表示(9)；一个进程状态转换会引起另一个进程状态转换的是(10)。(2007年5月试题9～10)(9)

(25)不是面向对象分析阶段需要完成的。(2011年5月试题25)

按照瀑布学说从Ⅻ被激活到Ⅸa-Ca-Ⅷa复合物的形成被称为

溃疡病急性穿孔的典型体征可排除阑尾炎体征

下列情况中应浇洒透层沥青的是()。

上海期货交易所交易的品种包括(　　)。

沈浩同志是新时期共产党的优秀代表，是农村基层干部的楷模。中共中央组织部号召全国各条战线的共产党员和广大干部向沈浩同志学习，其采用的公文形式是()。

荀子曰：“不闻不若闻之，闻之不若见之。”这句话所体现的教学原则是()。

滞胀[深圳大学2011金融硕士]

Agoodwaytopassanexaminationistostudyhardeverydayintheyear.Youmayfailinanexaminationifyouarelazyformos

Leptiniseffectiveinreducingweightbutit’smanyyearsawaybeforehumanscanuseit.Leptinplaysanimportantroleinadj

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下列情况中应浇洒透层沥青的是()。

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