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  3. 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用( )组织形式或近似的组织形式。

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用( )组织形式或近似的组织形式。

admin2015-05-22  49
问题 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(       )组织形式或近似的组织形式。
选项 A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、紧密型
答案B
解析 几种主要组织形式的优缺点如下所示。
    职能型组织形式
    优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于以重复性工作为主的过程管理。
    缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理拥有极少权力、权威或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明确，缺少项目基准。
    职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。
    项目型组织形式
    优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快。
    缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通，不利于技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。
    项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。
    弱矩阵型介于职能型与项目型之间，但接近职能型。
    尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。可以这样理解：“紧密型矩阵”等同于术语“集中办公”。
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