2. 工程
  3. 【背景资料】 某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系 基础和术语》(GB／T19000--2008)标准对质量控制的规定。 在该工程施工总承包合同签订

【背景资料】 某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系 基础和术语》(GB／T19000--2008)标准对质量控制的规定。 在该工程施工总承包合同签订

admin2013-09-13  41
问题 【背景资料】
    某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系  基础和术语》(GB／T19000--2008)标准对质量控制的规定。
    在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测。在复测过程中发现某一问题，与总承包商协商作出处理决定，随后项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
【问题】
总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处?请改正。
选项
答案施工总承包合同签订后工作的不妥之处判定： (1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点；正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。 (2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定；正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。 (3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核；正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
解析
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