2. 自考
  3. A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下

A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下

admin2019-02-22  67
问题 A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理，要求A公司带领三个工厂共同发展，迫于无奈，A公司只得接收，从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了，尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色，A公司的经营业绩也开始滑坡。
    问题：
    (1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?
    (2)如何提高A公司的经营业绩?
选项
答案(1)①A公司业务与三个亏损厂业务毫不相关，且只经过2年的快速发展，实力尚弱，不具备多元化经营的条件。 ②B集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营管理工作。 (2)①A公司应重新将公司资源集中于电子产品。B集团公司应将三个工厂的业务剥离出A公司。 ②B集团公司领导应尊重经济规律，不要使用行政手段干预公司正常经营。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/QZ7x777K
本试题收录于： 企业经营战略概论题库经管类分类
0

企业经营战略概论

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)