2. 考研
  3. 简述预算的内容及作用。

简述预算的内容及作用。

admin2022-07-22  32
问题 简述预算的内容及作用。
选项
答案(1)预算的内容： 不同企业因企业性质和经营管理内容的差异，具体的预算内容也会不同。一般而言，预算的内容包括： ①收入预算。收入预算是在企业对未来经营状况进行预测的基础下编制的预算。企业通过分析自身的经营状况、竞争对手的实力及导致市场供求和价格变化的各种因素，对未来经营收入作出预测，然后在此基础上编制收入预算。 ②支出预算。又称费用预算，是基于收入预测估计出达到目标收入所需的成本，并在此基础上编制的预算。一般而言，支出预算包括直接材料预算、直接人工预算和附加费用预算三个部分。 ③利润预算。它以目标利润为主线，通过分析量本利之间的相互关系，结合收入预算和支出预算编制经济指标，是衡量企业绩效最普遍的方法。利润预算适用于大型的组织机构，特别是一些业务范围广泛的企业集团和跨国公司。 ③现金预算。即对现金收入和支出的预测，以此来衡量实际的现金使用情况，控制现金利用效率。现金预算反映了流人和流出企业的资金数量以及现金支付的性质。 ⑤资金支出预算。又称投资预算，编制资金支出预算是为了扩产增收，涉及经营过程中的多个阶段，是长期预算。 ⑥资产负债预算。即对企业会计年度末期的财务状况进行预测，是在上述几个预算内容基础上的进一步估计。利用资产负债预算可以发现资产负债中存在的问题，从而及时采取修正措施。 (2)预算的作用： 预算作为实现组织目标管理的主要手段，其作用主要表现在以下四个方面： ①明确工作目标。预算作为一种计划，规定了组织一定时期的总体目标及各个部门的具体目标，这样一来每个部门都能够清楚自己的工作职责和努力方向，对本部门的经济活动与组织整体经营目标的关系也有深刻的认识，有利于部门之间的相互配合及各部门从各自角度去完成组织的目标和任务。 ②协调部门关系。预算把组织各方面的工作纳入统一计划之中，促使组织的各部门相互协调、环环相扣，达到平衡。在保证组织总体目标最优的前提下，来组织各自的生产经营活动。 ③控制日常工作。编制预算是组织管理的起点，也是控制日常工作的依据。在预算执行过程中，各部门应通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，保证预算目标的顺利完成。 ④考核绩效的标准。预算确定的各项指标，也是考核各部门工作成绩的基本尺度。在评比各部门的工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏差的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标而努力工作。
解析
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