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  3. 你单位的两位同事同时争取一个年度考核优秀名额。作为年度考核工作的负责人，你会怎么处理?

你单位的两位同事同时争取一个年度考核优秀名额。作为年度考核工作的负责人，你会怎么处理?

admin2020-12-07  53
问题 你单位的两位同事同时争取一个年度考核优秀名额。作为年度考核工作的负责人，你会怎么处理?
选项
答案两位同事争取一个年度考核优秀名额，能够让同事们了解这两位较优秀的同事的工作情况，形成争优创先的良好工作氛围，能够为下一阶段的工作打好基础。但与此同时，也要注意公平竞争，帮助两位同事处理好彼此的人际关系，避免因为竞争而影响了正常的同事关系和单位的工作环境。作为年度考核工作的负责人，我会这样来处理： 首先，高度重视，强化领导。我会认真研究、贯彻落实相关年度考核工作的通知要求，加强对考核工作的领导，防止考核工作走过场、流于形式。 其次，成立考核领导小组，明确考核操作细节。按照通知要求，选取合适的领导、同事成立考核领导小组，召开考核领导小组会议。在此次会议上，根据我单位实际情况确定考核时间；根据岗位职责任务，确定考核内容、方法和程序。主要是考核工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作绩效。确定考核程序为：召开员工大会对被考核人员进行打分一被考核人员进行个人总结或述职一考核小组计算考核结果一公示考核结果一上报考核结果。 再次，按照程序进行考核。第一，召开全单位员工年度考核大会，解读考核方案、明确考核内容、严肃考核纪律。在会议上，让全单位员工对两位被考核人员进行考核打分，并计算考核结果。第二，被考核人员填写《工作人员年度考核登记表》，并进行个人总结或述职。第三，考核小组根据民主测评(占40％)和领导小组测评(60％)得分情况，综合评价被考核人的绩效，汇总考核结果，选出优秀员工。第四，对拟确定为优秀员工的人员进行公示，公示期为5个工作日。第五，向上级单位报告我单位的考核结果。 最后，对两位同事做好鼓励和安抚工作。把参加此次考核的两位同事叫到一起，进行交流。一方面，要安慰落选同事，告诉他不要因为一次落选而灰心，他的优秀大家有目共睹，这次没被评为“优秀员工”是个遗憾，但也是一种鞭策，能让他鼓起一股劲儿，继续前进；另一方面，对被评为“优秀员工”的同事，肯定他这一年以来的努力与成绩，希望他戒骄戒躁，再接再厉，和同事们一起团结奋进，再创佳绩。此外，也要告诉两位同事，无论谁得奖、谁落选，都是通过公平公正公开的方式选拔出来的，所以不要对对方有不好的看法，互相督促学习，一起提升才是最好的、最利于自己长久发展的办法。
解析
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