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  3. (2008上项管)B公司是一家系统集成商，章某是B公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件

(2008上项管)B公司是一家系统集成商，章某是B公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件

admin2018-03-13  55
问题 (2008上项管)B公司是一家系统集成商，章某是B公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于B公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
    随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
请分析项目中出现这些情况的可能原因。
选项
答案1．李某缺乏担任项目经理所需要的足够能力和经验。 2．公司对项目经理的培养不够重视、对项目经理的选拔任命不规范。 3．公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。 4．章某对李某的“传帮带”做得不够。 5．项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式、方法。 6．缺乏有效的项目绩效管理机制。
解析
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