(2014上集管)某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了

admin2018-03-13 54

问题 (2014上集管)某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示：

根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

选项

答案1．成本方面：项目实际成本低于实际完成工作的预算成本，成本节约，其可能原因是项目人员技术好，工作效率高； 2．进度方面：实际完成工作的预算成本低于计划值，进度拖延，其可能原因是项目活动历时估算不准，进度计划不周，进度执行的监控不力，工作中存在返工，或者处理风险等问题。

解析

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