2. 工程
  3. 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 材料部的王工说：要降低项目成本．必须以降低材料成

江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 材料部的王工说：要降低项目成本．必须以降低材料成

admin2012-09-10  70
问题 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
材料部的王工说：要降低项目成本．必须以降低材料成本。
机械部的胡工说，降低机械费的方法是，对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备；小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制；……
技术部的李工说，应运用目标管理控制工程成本，具体做法有：1）施工前编制质量保证安全措施和安全保证措施，避免返工和人员、财产损失；2）对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等研究分析，制定出具体明确的施工方案。……
问题
1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？
2、对于自有机械，应如何降低使用费用？
3、运用目标成本管理控制工程成本，具体方法还有哪些？
选项
答案1、降低材料成本，一是以预算价格控制材料的采购成本；二是对材料的数量控制，在每月编制材料需用量计划，建立材料消耗台账；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量。 2、自有机械，尽量充分利用现有机械，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。 3、补充具体做法如下：1）台账管理；2）设立合同管理机械或者配备合同管理专职人员。
解析
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