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  3. 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，采取怎样的组织构架最为合适?

对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，采取怎样的组织构架最为合适?

admin2022-01-16  57
问题 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，采取怎样的组织构架最为合适?
选项
答案公司要取得高绩效就必须使其战略和组织构架相“适应”。公司要获得成功，必须满足两个条件：公司的战略必须与公司的经营环境相一致；公司的组织构架必须与其战略相一致。组织构架指的是整个公司的组织，包括正式组织结构、控制系统以及奖励、流程、组织文化和人员。 (1)组织结构 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，采取世界范围的产品分部结构最为合适。因为实行全球标准化战略的公司力求实现区位和经验曲线经济。并且多数这样的公司为产品多样化公司，为了协调公司分散在全球的价值创造活动网，总部通常保留大多数经营决策的最终控制权。所以这些公司的集权程度比多数其他类型的公司要强，对整合的要求也更高。通过采用世界范围的产品分部结构，每个产品分部的各项价值创造活动都由该分部在全球范围内协调，可以克服由国际分部和世界地区结构所产生的协调问题。而且这种组织结构提供了一种组织环境，在此环境中更容易把价值创造活动集中在关键地区，这对于实现区位和经验曲线经济来说是必不可少的。这种组织结构还有助于分部内部在全球营运过程中转移核心竞争能力，有利于新产品在全球同步上市。 (2)控制系统和奖励 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，其子单位问的相互依赖性较高，绩效模糊较高，所以控制成本也较高。因此该类公司在使用产出和行政组织控制的同时，更需要强调文化控制，进行文化控制是全球标准化战略取得成功的先决条件。文化控制通过鼓励经理们主动融入组织的价值体系，对相互依赖的部门的经理设法解决发生在他们之间的问题给予奖励，从而避免相互指责，减少控制成本。至于奖励，如果把奖励机制和组织的更高层次联系起来，不同子单位之间的冲突就能减少，可以大大提高其合作的可能。当因绩效模糊而无法将子单位作为独立的实体来判断其绩效时，将各子单位负责人的奖励和他们共同上级部门的绩效联系在一起就能减少问题的发生。 (3)流程 流程是组织内部进行决策和工作的方式。在组织内部许多不同层次都有流程，如战略制定流程、资源分配流程等。公司的核心竞争力或者宝贵的技术经验通常都体现在流程中。高效率且有效果的流程可以降低价值创造成本，增加产品的附加值。对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，有关流程管理有两点很重要： ①许多流程不仅跨组织边界，而且还跨越国界。 ②可以带来竞争优势的有价值的新流程能在组织全球经营网络的任何地方建立起来，企业不仅需要具备创造有价值流程的能力，运用那些流程也很重要。 (4)组织文化 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，企业需要倡导一种不同子单位和国家之间相互合作的企业文化。并且，若要长期保持高绩效，不仅需要拥有强势文化，而且其文化必须具有很强的灵活性，能与公司的整体组织构架、战略以及当时的竞争环境相符。 (5)人员 对于在最适合全球标准化战略的行业中竞争的公司而言，最合适的人员配备政策是以全球为中心，即在整个组织内为关键岗位寻找最佳人选而不考虑国籍因素。这种人员配备政策的优点在于：能有效利用人力资源；有助于建立浓厚的企业文化和非正式的管理网络；更易于实现全球战略协调；避免文化短视。此外，在培训与管理发展、业绩评估、薪酬政策、劳工关系管理等方面，企业也需要根据自身的组织构架、战略以及当时的竞争环境，选择合适的方式方法。
解析
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