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  3. 资料：新华联集团于1990年创立，由1 000美元起家，通过多元化的经营、品牌化运作，每年都保持在30%以上的速度增长；2004年已经实现63亿元的销售收入，成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国500强企业中排名第386位，民营企业500强排名在前50位

资料：新华联集团于1990年创立，由1 000美元起家，通过多元化的经营、品牌化运作，每年都保持在30%以上的速度增长；2004年已经实现63亿元的销售收入，成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国500强企业中排名第386位，民营企业500强排名在前50位

admin2009-11-14  49
问题 资料：新华联集团于1990年创立，由1 000美元起家，通过多元化的经营、品牌化运作，每年都保持在30%以上的速度增长；2004年已经实现63亿元的销售收入，成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国500强企业中排名第386位，民营企业500强排名在前50位，是典型的多元化现代企业。
   2004年8月30日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。
   新华联在酒业的成功，不是简单的依靠资本运作，而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前，白酒方面，借米卢一举成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”，其缔造者正是不产一滴酒的新华联，此外，新华联还收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面，早在3年前，就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业，开发出“香格里拉.藏秘”。
   收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003年11月1日，新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472.HK)74.99%股权，更名为“香港新华联国际投资有限公司”。
   至此，新华联集团已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团，业务遍及世界近40个国家和地区，年营业收入达到50亿元，出口贸易额在1亿美元以上。
   新华联收购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒，看似险招，其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经营状况不佳，但公司股票质地尚好，实力犹存，每股净资产高达3.8元，高于新华联每股3.79元的收购价。
   到目前为止，新华联的多元化可谓屡战屡胜，那是因为他们有清晰的战略规划，并坚持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场，必将形成一个复杂的管理体系；大大增加企业经营管理的难度，也给经营决策带来更大的困难和风险。如何在涉足的每个领域都做得很好?这是新华联的多元化能否有生命力的关键。
   要求：根据此案例，分析在企业进行多元化投资经营战略过程中，有哪些优势和好处?又存在哪些风险?如何规避?
选项
答案企业进行多元化投资经营战略，经过一段时期的发展，至少有四条好处。第一，多元化发展能有效规避经营风险，使企业能够始终保持良性发展的势头。任何一个产业的发展都会有一个周期，如果单纯搞专业化，在某个行业遇到低谷的时候，企业会出现动荡，甚至给企业带来危险。搞多元化不把鸡蛋都放在一个篮子里，当一个行业低谷的时候，另一个行业可能是高峰。第二，多元化发展能实行优化整合。企业想完全依靠自己的资金、人才进行快速发展是比较难的，要学会整合人家的优势发展，要学会借鸡生蛋。多元化发展能使企业快速做大做强。第三，多元化发展能抢得更多的发展商机。第四，多元化发展能够凝聚更多的优秀人才。 但是这种战略也是一把双刃剑，其风险体现在：精力上的分散和财力上的分散。第一，一个企业可以进行专一产业的发展，也可以选择多元产业之路。在进行多元化战略的过程中，也必须进行专业化的经营，也就是说，让专业的人做专业的事情，这是多元产业公司能不能成功的关键。第二，在财务、现金流的控制上非常重要。做多产业投资的时候，必须有非常出色的财务控制专家，否则的话，可能会有各种问题导致失败。所有成功的多元化发展的企业都非常强调它的财务能力、控制体系的建设。 进行多元化战略需要规避若干风险。首先，多元化的投资必须要有专业化的管理，所以人才是关键。其次，管理要持续跟进。企业只有夯实基础，把管理的基础工作做好，才能稳定发展。第三，企业文化也很重要。成功的多元化投资经营必须建立在企业文化的整合基础上，要摘经营多元化，文化能不能整合，收购兼并能不能在机制、管理制度上都接轨，这是很关键的，特别是企业核心价值观的统一非常关键。最后，进行多元化战略的企业领导人必须要有足够的思想准备，更加注重学习，更加注重实践，更加注重吸引人才。
解析
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