2. 职业资格
  3. 请列出一个具体的实例：按照人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书。

请列出一个具体的实例：按照人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书。

admin2013-08-09  52
问题 请列出一个具体的实例：按照人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书。
选项
答案具体示例如下： A公司200x年度人力资源计划书 一、目的 人力资源计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。 二、内容 本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。 三、基本程序 1．核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供需预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源核查资料至少应包括： (1)个人基本情况； (2)录用资料； (3)教育资料； (4)工资资料； (5)工作执行的评价； (6)工作经历； (7)服务与离职资料； (8)工作态度； (9)安全与事故资料； (10)工作环境资料； (11)工作或职务情况； (12)工作或职务的历史资料等。 2．预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，对人力资源需求的结构和数量进行预测。 预测具体程序为： (1)预测企业未来生产经营状态； (2)估算各职能工作活动的总量； (3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷； (4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3．预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4．确定净人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取净人员需求量。 5．制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。 6．确定执行计划 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。 7．评价修正 目的是要了解人力资源计划对企业经营的影响，它既可以对计划做出恰当的反馈，也可以测算计划给企业带来的效益。在评估人力资源计划时，企业要注意，计划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；为保证有效地完成计划，计划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后，应当考虑人力资源计划与其他经营计划的相关性。
解析
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