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  3. 试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?

试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?

admin2012-09-26  49
问题 试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?
选项
答案(1)目标考评法。目标考评法是根据预先设定的领导行为目标进行考评，考查目标实施的进度、措施其实现的程度。目标考评法最重要的工作是确定领导目标，这是考评的基础。在确定目标时，要使目标易判断和测量，比如规定一系列数量指标，使之能够计量和运算，对一些不宜用数量表示的目标，可以揭示它质的规定性，也可以通过详细阐明目标的质量、特征、完成日期和途径来提高其可考评程度。比如某位厂长目标是在一年的时间内让产量翻两番，开拓欧美市场等。 (2)群众测评法。群众测评法是通过走访、座谈、投票、问卷等方式，调查了解群众对领导者的工作表现和作成绩的反应和评价，在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。 (3)专家评估法。专家评估法是由那些具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。首先，这些专家掌领导知识，可以超越普通人对领导活动规律的认识，用“内行”的眼光来看待被测评的领导者。其次，测评者于没有直接参加被测评领导者的领导活动，因此能够超脱某些人际关系的利害纠葛，“旁观者清”，可以站在正的立场上评价被测评者。再次，测评者拥有测评专业知识和经验，因此能够保证在进行测评时，从科学的度出发，运用恰当的方法测评领导者。 (4)情境模拟考评法。情境模拟考评法是把被考评者置于一个模拟的工作环境中，要求他按照给定的条进行模拟操作，以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等，并依据这些观察对他们做出一定的价。 (5)调查研究法。调查研究法是一种常用的考评方法，包含调查与研究两个阶段。在调查阶段，要搜集信全面了解调查对象的客观情况；在研究阶段，要分析调查获得的材料，从而取得对调查对象本质和规律的认。调查是基础；研究是目的。 (6)比较测评法。比较测评法是一种通过比较考查领导者效率、效益和效果，分为纵向比较和横向比较。向比较是领导者个人过去与现在，上次与这次的比较；横向比较是领导者、领导机构之间的比较。 (7)统计分析法。统计分析法是一种定量的考评方法，将领导活动及其效果用量化的指标表示出来，运用学方式，建立数学模型，对各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 (8)自我述职法。自我述职法是由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行总结分析，并将基本结果项评者进行汇报的一种自我鉴定方法。
解析
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