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SWOT分析

admin2022-07-22  102
问题 SWOT分析
选项
答案(1)SWOT分析模型。SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。其中，S、W是内部因素；O、T是外部因素。该方法一方面对组织外部环境进行分析，发现环境中的机会与威胁；另一方面对企业内在条件进行分析，找出企业的优势和劣势。该方法是以企业内外环境的分析为两个维度，构成一个二维矩阵，从而寻找内外环境分析中最佳可行战略组合的一种分析工具。 (2)SWOT分析在企业中的应用。进行SWOT分析，一般要经过下列步骤： ①对企业外部环境进行分析，列出企业外部环境中存在的发展机会(O)和威胁(T)。一方面要准确识别、评估并利用现有机遇，另一方面要尽可能地抵制外部竞争者威胁。企业外部环境一般包括法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。 ②对企业内部环境进行分析，列出企业目前所具有的长处(S)和弱点(W)。管理者应该针对具体情况制定组织战略，保证企业能够充分利用内部优势和既有资源，实现长远发展。 ③进行组合分析，根据外部环境的机会和威胁与内部环境的长处和弱点可产生4种不同的组合。它们分别是长处一机会(SO)组合；长处一威胁(ST)组合；弱点一机会(WO)组合；弱点一威胁(WT)组合。 ④对于每一种组合，企业可能采取的一些策略原则如下： a．弱点一威胁(WT)组合。企业应尽量避免处于这种状态。当企业处于这样的位置，在制定战略时就要减小威胁和弱点对企业的影响。事实上，这样的企业为了生存下去必须要奋斗，否则可能要面临破产。而要生存下去可以选择合并或缩减生产规模的战略，以期能克服弱点或使威胁随时间的推移而消失。 b．弱点一机会(WO)组合。企业已经鉴别出外部环境所提供的发展机会，但同时企业本身又存在着限制利用这些机会的组织弱点。在这种情况下，企业应遵循的策略原则是：通过外在方式来弥补企业的弱点，以最大限度地利用外部环境中的机会。如果不采取任何行动，实际是将机会让给了竞争对手。 c．长处—威胁(ST)组合。在这种情况下，企业应巧妙地利用自身的长处来对付外部环境中的威胁，其目的是发挥优势并减小威胁。但这并非意味着一个强大的企业必须以其自身的实力来正面地回击外部环境中的威胁，合适的策略应当是慎重而有限度地利用企业的优势。 d．长处—机会(SO)组合。这是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借企业的长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种发展机会。
解析
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